บทความ
บทความ จัดซื้อมือโปร by ครูธัญญ่า
เมื่อต้องไปตรวจซัพพลายเออร์ คุณจะต้องเริ่มจุดไหนบ้าง
สำหรับครูที่ไปตรวจเยี่ยมซัพพลายเออร์ ไปเพราะได้รับคำเชิญจากซัพพลายเออร์ แล้วเขาเชิญครูไปเพื่ออะไร
ตอนจบ Supplier Evaluation- วิธีประเมินผลการดำเนินงานซัพพลายเออร์
ตอนที่ 5 วิธีคิดผลคะแนนว่าซัพพลายเออร์ผ่านเกณฑ์หรือไม่
ตอนที่ 1 วิธีจัดกลุ่มสินค้า/จัดกลุ่มซัพพลายเออร์
ในการจัดกลุ่มซัพพลายเออร์นี้ บางคนจะสับสนกับการจัดลำดับความสำคัญของตัวสินค้า ครูบอกได้ว่ามันไม่เหมือนกัน
ตอนสุดท้าย ของการจัดกลุ่มสินค้า/จัดกลุ่มซัพพลายเออร์
เรื่องนี้มันช่วยอะไรคุณ มันตอบโจทย์ส่วนไหน ไปค่ะไปทำความเข้าใจกันต่อ
คุณสมบัติหนึ่งเดียวที่ทำให้คุณสำเร็จได้รวดเร็วและยั่งยืน นั้นคือความรัก
ความรักจะทำให้ศัตรูกลายเป็นมิตร ความรักจะทำให้มิตรกลายเป็นดั่งพี่น้อง
6 วิธีง่ายๆ ที่ทำให้ความปรารถนาของคุณเกิดขึ้นจริง ในเวลาอันสั้น
ถ้าคุณท้อและอยากยอมแพ้ ขอให้นึกถึงวันแรกที่คุณตั้งใจทำสิ่งนั้น (Elon Mask)
หลักคิดของคนที่กำลังจะเป็นผู้นำ
ความคิดส่งผลถึงการพูด การพูดก็ส่งผลถึงความคิด คำพูดที่พูดบ่อยๆ ไม่ว่าจะกับตัวเองหรือคนอื่น สิ่งนั้นมันกำลังวิ่งเข้ามาสู่ชีวิตคุณ
วิธีบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ
ตอนที่ 1. ทำความเข้าใจความหมายของความเสี่ยง
วิธีบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ
ตอนที่ 2 ภาพรวมของความเสี่ยงในแผนก
วิธีบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ
ตอนที่ 3 ตัวอย่างหัวข้อความเสี่ยง
วิธีบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ
ตอนที่ 4 วิธีตั้งเกณฑ์โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง และ วิธีตั้งเกณฑ์การประเมินความรุนแรงที่มีผลกระทบต่อบริษัท
วิธีบริหารความเสี่ยงในงานจัดซื้อ ตอนที่ 5 วิธีประเมินความเสี่ยง เป็นตอนจบ
วันนี้คุณต้องทำข้อมูลเพิ่มเติมอีก 3 เรื่อง ถึงจะไปทำการประเมินได้ 3 เรื่องมีอะไรบ้างไปเรียนรู้กันค่ะ
หากคุณต้องการพลังต้องการเติมไฟกลับมาอ่านมันบ่อย ๆ นะ ครูเป็นกำลังใจให้เสมอ | บทความที่ 397
ถ้าซัพพลายเออร์เจ้าไหนยังดื้อเอาแคตาล๊อคมาให้ ก็บอกเขาไปเลยขอเป็น PDF file เท่านั้น
หลังจากที่คุณได้ดูงานในแผนกจัดซื้อมาสักระยะหนึ่งแล้ว รู้แล้วว่าจัดซื้อเขาทำอะไรกัน ต่อจากนี้ให้คุณมานั่งทบทวนว่าในแผนกมันยังขาดอะไร มันต้องเสริมอะไร
คนแบบนี้จะไม่มีวันสำเร็จในชีวิต
คนที่ไม่มีจุดประสงค์ของชีวิตจะไม่มีทางสำเร็จ คนพวกนี้มักจะตกเป็นเหยื่อได้ง่ายๆ เพราะพวกเขาไม่มีหลักยึด
วิธีเปรียบเทียบราคา
เพื่อนำเสนอ
การหาคู่เทียบนี้เป็นอะไรที่เซ็งสำหรับคนทำจัดซื้อมาก แต่ไม่ทำก็ไม่ได้เพราะหัวหน้าบางคนจะจี้เลย แล้วยิ่งถ้าบริษัทไหนมีระบบ ISO ด้วยนะยิ่งขาดไม่ได้
วิธีขอใบเสนอกับซัพพลายเออร์ที่ถูกหลัก
รู้จำนวน รู้สินค้าที่จะซื้อ ก็ขอใบเสนอราคาได้เลย แต่...ช้าก่อน ถ้าจะเป็นจัดซื้อแนวบริหาร มันต้องดูมากกว่านั้น มันต้องดูไปถึงว่าสินค้าที่ซื้อนั้นเป็นวัตถุดิบประเภทไหน...
มาทำความรู้จักการวิเคราะห์ปัญหาแบบ 5W2H
5W2H มันเป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ปัญหา มันช่วยให้คุณชัดเจนกับการแก้ปัญหานั้น ช่วยให้คุณแก้ปัญหาได้ตรงจุด
ตัวอย่างดูง่ายๆ สำหรับการวิเคราะห์ปัญหาแบบ 5W2H
หัวข้อวิเคราะห์ Flow งานจัดซื้อ What ทำอะไร : ต้องการให้จัดซื้อรู้ Flow งานทั้งหมดที่จัดซื้อควรทำ...
หากคุณเหนื่อยและท้อ หมดใจ หมดไฟ ครูเติมพลัง..
คุณจำไว้ คุณไม่ได้เกิดมาเพื่อความพ่ายแพ้ ความล้มเหลวไม่ได้อยู่ในสายเลือดของคุณ ทุกความสำเร็จมันมีระยะทาง ขอแค่อย่ายอมแพ้ไปก่อน
มุมมองสะท้อนอารมณ์ ผู้นำที่ดีต้องมีมุมมองที่ดี ..
อันนี้ครูว่าคุณเคยเห็นมาเยอะ คือสถานการณ์เหมือนกัน คนหลายๆ คนมองไม่เหมือนกัน แล้วคุณรู้ไหมว่าเพราะอะไร ...
ไม่มีอะไรยาก ถ้าคุณอยากทำมันจริงๆ ..
ตรวจดูสิมีเป้าหมายอะไรที่คุณอยากทำ แต่ก็คิดว่ามันยากเกินไม่ ฉันคงทำไม่ได้หรอก อันนั้นแหละคุณยังอยากและต้องการมัน...
คนแบบนี้จะไม่มีวันสำเร็จในชีวิต
คนที่ไม่มีจุดประสงค์ของชีวิตจะไม่มีทางสำเร็จ คนพวกนี้มักจะตกเป็นเหยื่อได้ง่ายๆ
วิธีเปรียบเทียบราคาเพื่อนำเสนอ
การหาคู่เทียบนี้เป็นอะไรที่เซ็งสำหรับคนทำจัดซื้อมาก แต่ไม่ทำก็ไม่ได้เพราะหัวหน้าบางคนจะจี้เลย แล้วยิ่งถ้าบริษัทไหนมีระบบ ISO ด้วยนะยิ่งขาดไม่ได้
วิธีขอใบเสนอกับซัพพลายเออร์ที่ถูกหลัก
รู้จำนวน รู้สินค้าที่จะซื้อ ก็ขอใบเสนอราคาได้เลย แต่...ช้าก่อน ถ้าจะเป็นจัดซื้อแนวบริหาร มันต้องดูมากกว่านั้น มันต้องดูไปถึงว่าสินค้าที่ซื้อนั้นเป็นวัตถุดิบประเภทไหน เป็นวัสดุประเภทไหน
มาทำความรู้จัก การวิเคราะห์ปัญหาแบบ 5W2H
มันคืออะไรแล้วมันช่วยอะไรคุณ5W2H มันเป็นเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ปัญหา มันช่วยให้คุณชัดเจนกับการแก้ปัญหานั้น
ตัวอย่างดูง่ายๆ สำหรับการวิเคราะห์ปัญหาแบบ 5W2H
หัวข้อวิเคราะห์ Flow งานจัดซื้อ
หากคุณเหนื่อยและท้อ หมดใจ หมดไฟ ครูเติมพลังและจุดไฟให้
วันนี้เป็นอีก 1 บทความที่จะปลุกพลังคุณคุณจำไว้ คุณไม่ได้เกิดมาเพื่อความพ่ายแพ้ ความล้มเหลวไม่ได้อยู่ในสายเลือดของคุณ ทุกความสำเร็จมันมีระยะทาง ขอแค่อย่ายอมแพ้ไปก่อน
มุมมองสะท้อนอารมณ์ ผู้นำที่ดีต้องมีมุมมองที่ดี
อันนี้ครูว่าคุณเคยเห็นมาเยอะ คือสถานการณ์เหมือนกัน คนหลายๆ คนมองไม่เหมือนกัน แล้วคุณรู้ไหมว่าเพราะอะไร นั้นเป็นเพราะคนแต่ละคน เขาขัดเกลาตัวเองมาไม่เหมือนกัน
ไม่มีอะไรยาก ถ้าคุณอยากทำมันจริงๆ
ตรวจดูสิมีเป้าหมายอะไรที่คุณอยากทำ แต่ก็คิดว่ามันยากเกินไม่ ฉันคงทำไม่ได้หรอก อันนั้นแหละคุณยังอยากและต้องการมันไม่มากพอ
คุณคือผู้สร้างตัวเอง ไม่ว่าตอนนี้คุณจะเก่งหรือไม่เก่ง รวยหรือไม่รวย...
ให้คุณรู้ไว้เลยคุณสร้างตัวเองจากความคิด ความคิดที่คุณเลือกและส่งเสริมและใส่อารมณ์กับมัน ไม่ว่าสิ่งนั้นมันจะดีหรือร้ายคุณจะเป็นไปอย่างที่คุณคิด
คุณจงรู้ไว้ คุณคือสิ่งมหัศจรรย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของธรรมชาติ
ทำไหมต้องให้ความมหัศจรรย์นั้นหมดไปตอนที่คุณเกิด ทำไมคุณไม่ต่อยอดความมหัศจรรย์นั้น จงต่อยอดความมหัศจรรย์นั้นมาสู่การกระทำของคุณซิ คุณไม่เหมือนใครในโลกนี้
การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องของความสามารถ มันเป็นเรื่องของแรงจูงใจ และแรงผลักดัน
ไม่ว่าคุณอายุเท่าไหร่ ตำแหน่งอะไร การศึกระดับไหน คุณเปลี่ยนตัวเองได้หมด จะให้เก่งจะให้รวยจะให้ดังแค่ไหนก็ได้ ขึ้นอยู่ที่คุณต้องการ
ถ้าคุณเปลี่ยนวิธีการมองสิ่งต่างๆ สิ่งต่างๆ ที่คุณมองอยู่นั้นก็จะเปลี่ยน
ไม่มีเหตุการณ์ไหนที่ทำให้คุณเครียดและท้อได้ถ้าคุณไม่ยอม ถ้าคุณเปลี่ยนมุมมองในเหตุการณ์นั้น ในคนๆ นั้น รับรองอารมณ์คุณจะเปลี่ยนตาม
โลกไม่ได้จำว่าคุณพูดอะไรไป แต่พวกเขาจะไม่ลืมสิ่งที่คุณทำ
เกิดมาทั้งทีทำชีวิตเล็กๆ ได้ไง ไม่คุ้มซิ หลายคนที่ทำให้โลกใบนี้ขยับไปข้างหน้า และก็มีอีกหลายคนที่เกิดมาแม้แต่ชีวิตตัวเองยังเติมเต็มไม่ได้ ตายไปโดยที่ไม่ได้ทำอะไรดีๆ...
วิธีทำ Flowchart การจัดซื้อจัดจ้าง
Flowchart นี้ทำขึ้นมาเพื่ออะไร?ก็เพื่อให้เห็นภาพรวมของการทำงานทั้งหมด ว่ามีลำดับขั้นตอนเป็นอย่างไง เริ่มตรงไหน จบตรงไหน แล้วมีใครเกี่ยวข้องบ้าง แล้วก็เพื่อให้เห็นชัดเจนถึงการทำงาน...
วิธีเขียน Job Description ของคนทำงานจัดซื้อ
ทำไมต้องเขียน? ก็เพื่อให้รู้ว่าคนๆ นั้นทำงานอะไรรับผิดชอบเรื่องอะไร แล้วมันมีประโยชน์อย่างไง?
Lorem ipsum
จริงๆ มันต้องเรียกแผนภูมิแผนกนะครูว่า เรามาเข้าเรื่องของเราดีกว่า ทำไมต้องเขียนแผนผังนี้ขึ้นมา?
